2023年3月20日，廣州美亞股份（fèn）有限（xiàn）公司精益管理項目正式啟動。公司（sī）常務副總林錦和、生產（chǎn）副總莫少文（wén）、財務總監張雅娜攜美亞（yà）精益管理小組骨幹代表出席參（cān）加該啟動儀式。
— 精益管理顧問塗國民老師 —
公司常務副總林錦和為本次啟動儀式致（zhì）辭，林總表示，為了迎接激烈的市場競爭，美亞更要積極推行精益管理，持續推進降本提（tí）質增效。練好內功、深挖潛能，進一步打通生產、研發、銷售全（quán）業務精益管理流程，不斷推（tuī）進工藝革新和裝備（bèi）技改，深化過程指標管控，嚴控生產成本，穩定產品質（zhì）量提升生產經營質量，助推廣州美亞高質量發（fā）展（zhǎn）。
— 美亞常務副總林錦和致辭 —
——我們（men）要（yào）做問題和麻煩的終結者——
大家心中的5S是什麽？“把成本降下來，讓生產效率越來越高（gāo），讓美亞越來越好”，這是來自鋼板車（chē）間員（yuán）工的心聲。5S的定義（yì）即整理、整頓、清掃、清潔、素養，在生產現場中對人員、設備、材（cái）料、作業方法等生（shēng）產要（yào）素進（jìn）行有效（xiào）的管理（lǐ）。
課程期間（jiān），塗老師（shī）利用“撲克牌遊戲”，讓美亞精益管理小組學（xué）員在（zài）遊戲中，體會到精益管理的精髓。塗老師表示：“5S管理，就（jiù）跟磨刀石一樣”，隻要（yào）堅持執行，將整理、整頓（dùn）、清潔隨（suí）時隨地進行到底，並且標準化，製度化，必將提升公司效率、效益和競爭力。
——精（jīng）益管理5S紅色改（gǎi）革風暴（bào）——
通過上午精益管理理論知識的（de）學習，下午（wǔ）時（shí）間，精益管理成員以鋼（gāng）板車間作為（wéi）樣板展示區，分組進行稽查“掃描”，把需要進行5S改造的地方一一標記（jì），貼上紅（hóng）色標簽，每個標簽都有專屬跟進人員（yuán），做好登記，跟進記錄，讓（ràng）每（měi）個紅標簽（qiān），有貼必改，嚴格整頓。
以上是廣州美亞精益質量安全管理深化5S改（gǎi）善周活動的第1期內容，希（xī）望通過這次標準（zhǔn）化活動，對公司治理活（huó）動進行規範，從而（ér）建立規則、規定和形式，並要求員工遵守，達到“共同認識、共同行動（dòng）”的目（mù）的。
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